企業組織の文化を磨く

価値創造力が高まる空気を育む

バックステージは…

事業者に埋もれている潜在的価値を引き出し、価値創造力が高まる組織文化の形成を伴う社内外のコミュニケーションをプロデュース。

そして、出逢いたい顧客に伝わる伝達プロモートも行い、創造価値をマネタイズにつなげる業績アップまでをサポートしています。


業務プロセス

「価格競争」から脱却し、出逢いたい顧客に出逢えるようになる「価値共創」の組織体質を確立。

そこに至るまでの業務遂行プロセスは、以下の3つです。

  1. 共創力が高まる事業体質へ改善
  2. 創造力が育つチーム文化の形成
  3. 価値が顧客に伝わるプロモート

それぞれの業務内容は、詳細ページでご紹介しています。


独自性にあふれたクリエイティブな事業体質に改善し、価値創造に挑み続ける組織文化を形成。

その後、創られた価値を出逢いたい顧客に伝わるプロモート支援をすることで、マネタイズと品質向上のフィードバックの一貫性をサポートしています。


企業組織向けの業務プロセスの図をまとめてダウンロードいただます

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20171120バックステージ会社説明.pdf
PDFファイル 804.0 KB

弊社のスタンス

弊社は、クライアント企業のみに満足して頂く仕事は原則しておりません。

クライアント企業の先におられる顧客に満足いただける「価値」を共に創り続ける姿勢で、業務遂行しております。

クライアント企業の「事業目的に共感した第三者」だからこそ、客観的かつ情熱的に寄り添えるからこその実現性があります。


弊社は、「株式会社は株主のものである」というコーポレート・ガバナンスのスタンスは共感しておりません。

本来のコーポレート・ガバナンスとは、私物化してはいけないということが本質です。

会社は株主のもの「でも」あり、何よりも顧客、従業員、地域社会、仕入先のあらゆるステークホルダーのために存在価値があります。

 

したがいまして、経営陣のみならず、従業員や地域社会、場合によっては仕入先や、顧客と共に「次世代につながる価値」「未来のあたりまえ」を創ることも、大切な姿勢であると考えます。

 

利益供与のための「最適化」よりも…価値共創のための「素敵化」を目指す。

このスタンスを貫いています。(参考:弊社の業務ポリシー

 


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