Culture design

チーム内で、「どこにいる誰にどのような幸せを創るのが事業目的である」ということが理解共有できたならば…

それが永続的・持続的に浸透したうえで、メンバー全員の仕事のクオリティが上がっていかなければなりません。　

しかし、気が付けば…

• 日頃の業務が馴れ合いとなり「仕事」ではなく「作業」になってクオリティが下がってしまっていたり…
• 気が付けば、社長や上司の顔色ばかりを窺って、日々の業務をこなしているだけだったり…
• 顧客に向けた高い価値を提供し続けるために、新しいことに挑戦する意欲が見られなくなってり…

そういう「空気」を感じる場面が増えていませんか？

どの会社やお店でも「従業員モチベーション」というのは、決算書の数字には表れません。

しかし、明確な事業目的に向けて、スタッフ全員が同じベクトルを向いて、価値創造に挑み続けている高いモチベーションというのは、大切な組織文化（企業文化）です。

 有形であれ無形であれ、その固定資産から、顧客に認められる価値が生まれ、その価値に期待値が高まるから売り上げにつながり、現金につながる…

この会計的な本質的な概念は「企業文化」を大切な自社の無形資産として捉え、価値創造力を高めるには、とても大切な「源泉」と言っても過言ではありません。

皆さんは、自分の会社やお店のスタッフの「心意気」を、自社の誇れる重要な財産と言い切れますか？

私たちの使命は、社員の育成業務を主体としておりません。

高いモチベーションに育つ「土壌づくり」…これを本気で臨む経営者様とだけ向き合わせて頂いています。

育つ環境づくり（空気づくり）を経営者と共に創っていきます。

教えるということは一切行いません。

教えなくても気づく「空気」づくりをしています。

そこには、経営者や管理職の姿勢も問われます。覚悟も必要となります。

そかし、その積み重ねが「文化」となり、最高かつ最適な無形資産づくりになるのです。